Notre programme

50 Mesures pour
retrouver Garches

Investir intelligemment, maîtriser les finances et rendre des comptes

  • Réaliser un audit externe des comptes
  • Garantir une commande publique totalement transparente y compris sous les seuils (publication de tous les marchés àpartir d’1€)
  • Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans tous les marchés publics avec la création d’un SPASER (Schéma depromotion des achats publics socialement et écologiquement responsables)
  • Identifier des leviers d’économies pertinentes, en mutualisant certains achats avec d’autres communes ou en recourant à des opérateurs de mutualisation nationaux ou régionaux
  • Privilégier la commande publique locale, dans le respect du droit
  • Consulter régulièrement les Garchois pour que les grands projets engagés correspondent effectivement aux besoins réels des habitants

Développer une culture de la démocratie permanente

  • Faire vivre les conseils de quartier, avec un élu délégué de quartier, assurant une permanence régulière
  • Développer des plateformes numériques participatives et des consultations citoyennes
  • Prendre un engagement « 48h pourrépondre »
  • Créer un référent alertes éthiques indépendant chargé de recueillir les signalements et d’en assurer le suivi
  • Mettre en ligne les frais d’avocats engagés par la commune et les jugements rendus
  • Permettre aux élus minoritaires d’exercer leur droit à la formation, à l’information et à l’expression
  • Associer les élus minoritaires aux décisions essentielles (en proposant par exemple la vice-présidence de la commission des finances à un élu minoritaire)

Préserver la tranquillité de notre ville et assurer la sécurité des habitants 

  • Adapter l’organisation de la police municipaleaux réalités de la vie à Garches, en repensant notamment les horaires des patrouilles
  • Réduire les atteintes aux biens et aux personnes en renforçant une présence humaine visible
  • Améliorer la coordination avec les services de l’Etat
  • Relancer et développer les réseaux de voisinage (« Voisins vigilants »)
  • Développer la prévention en partenariat avec les écoles (interventions dans les écoles par des référents de la police nationale, création d’un « permis piéton/ vélo/trottinette »)
  • Lutter contre les violences faites aux enfants (violences physiques, sexuelles, harcèlement), en s’appuyant sur l’expertise d’associations reconnues
  • Assurer un marquage lumineux des passages piétons

Faciliter les déplacements et les mobilités 

  • Peser dans l’optimisation des transports encommun, en faisant évoluer les horaires des bus
  • Promouvoir de nouvelles utilisations de la voiture, en développant la pratique du co-voiturage
  • Etude de faisabilité pour la création d’une navette communale, permettant de désenclaver les quartiers éloignés
  • Retravailler pragmatiquement les plans de circulation afin de permettre un partage harmonieux de l’espace public, en éliminant les zones manifestement accidentogènes
  • Organiser un audit indépendant et une concertation locale sur les ralentisseurs, pour réfléchir à des solutions alternatives (feux intelligents)
  • Récupérer des places de stationnement là où c’est possible
  • Développer les « pédibus » pour encadrer les déplacements des enfants vers les établissements scolaires

Soutenir les familles et développer la solidarité 

  • Etudier la mise en place d’une allocation municipale pour ceux qui choisissent de garder leur enfant à domicile
  • Développer l’attractivité des recrutements d’assistantes maternelles, en offrant un accompagnement administratif etprofessionnel adapté
  • Promouvoir la cohabitation intergénérationnelle solidaire, pour renforcer le lien social et faciliter l’accès à un logement pour les moins de 30 ans
  • Adhérer au réseau « Voisins solidaires », créateur de la « fête des voisins », pour développer, encourager, organiser les solidarités de quartier
  • Soutenir le pouvoir d’achat en étudiant l’implantation de petites et moyennes surfaces « discount » de proximité
  • Développer une politique de prévention des addictions (notamment la régulation des usages du numérique)

Renforcer le lien social, soutenir lesentreprises et valoriser l’identité locale

  • Installer une pépinière et un hôtel d’activités pour héberger les entreprises en création et attirer artisans et services à la personne
  • Créer ou relancer des événements sportifs et festifs, comme les « Boucles de Garches », la fête de la St Jean, la fête des associations en juin, sponsorisés par les commerçants
  • Réengager des partenariats avec le parc de St Cloud (création de parc de jeux pour enfants, parcours sportifs)
  • Développer le partenariat cinéma/école
  • Organiser un lieu dédié aux expositions éphémères pour mettre en valeur les talents garchois
  • Dynamiser le fonctionnement de la maison des associations
  • Repenser les horaires de la médiathèque pour les adapter aux réalités du mode de vie des habitants
  • Animer une bibliothèque tournante

Améliorerle cadre de vie tout en préparant son avenir durable

  • S’opposer à la densification de l’habitat (PLU, permis de construire) : avec plus de 6500 ha/km2, Garche est déjà la plus dense des villes alentours
  • Elaborer un « plan propreté » cohérent : lutter contre les déjections canines, augmenter les corbeilles de rue, repenser le rythme des encombrants, optimiser le tri et la gestion des déchets
  • Encourager et accompagner la rénovation thermique des logements privés et sociaux
  • Favoriser le rafraîchissement de la ville en développant le couvert végétal, en assurant notamment l’arrosage des arbres l’été
  • Améliorer la gestion des eaux de pluie
  • Soutenir le projet de requalification de la maison du parc Davaine, aujourd’hui à l’abandon
  • Développer les jardins familiaux
  • Anticiper la libération des 12 ha de l’hôpital Raymond-Poincaré avec comme objectif de conserver la mémoire collective de l’hôpital, et de proposer des alternatives à la démolition
  • Dynamiser la « seconde main » et le recyclage